Rapport annuel 2025
Message du Président
Dans la continuité des performances convaincantes des deux derniers exercices écoulés, 2025 permet de confirmer cette bonne évolution. Une croissance sensible s’est poursuivie malgré de fortes tensions commerciales liées à une ambiance géopolitique plutôt morose, qui a vu se succéder des phases de forte volatilité pour néanmoins se diriger vers un dénouement économique rassurant. Dans ces conditions, la CIP enregistre à fin 2025 une performance nette de +6,6% (2024 : +5,8%) et dispose ainsi d’une fortune au bilan de CHF 4,8 milliards.
Chiffres clés 2025
79,6%
Degré de couverture
2024: 76,1%
6,6%
Performance nette
2024: 5,8%
4,8 mia
Fortune au bilan (CHF)
2024: 4,5 mia
301
Employeurs affiliés
2024: 300
17'241
Assuré-e-s actifs-ves
2024: 16'390
8'648
Pensionné-e-s
2024: 8'447
2,25
Taux technique
(2% en tenant compte des provisions)
69
Niveau de la réserve de fluctuation de valeur (RFV)
(en % de l'objectif fixé)
La CIP en 2025
Composition du Conseil d'administration
Le Conseil d’administration constitue l’organe de conduite stratégique de la CIP. Composé de manière paritaire, le Conseil d’administration comprend 6 membres (3 représentant-e-s des employeurs et 3 représentant-e-s des assuré-e-s) élus par l’Assemblée des délégués. Il est assisté par un secrétaire (hors du Conseil).
Composition au 1er janvier 2026
Président – Jean-François Niklaus*
Vice-président – Gilbert Gubler**
Membre – Laurent Auchlin**
Membre – Laurence Favre*
Membre – Christine Girod**
Membre – Stéphane Roulet*
Secrétaire (hors Conseil) – Claude Recordon
Secrétaire suppléante (hors Conseil) – Pauline Ding Aubert
* représentant-e des assuré-e-s | ** représentant-e des employeurs
Développement durable
La Caisse s’engage depuis plusieurs années dans le domaine du développement durable, que ce soit dans la gestion de son parc immobilier ou dans sa politique de placement. Elle applique diverses mesures qui peuvent être regroupées en 4 axes présentés ici. L’approche retenue a été évaluée par différentes organisations et experts externes. Ces analyses mettent en exergue les bonnes pratiques de la Caisse en matière d’investissement responsable.
Au début de l’année 2025, la CIP a d’ailleurs adapté sa stratégie climatique en intégrant des objectifs plus ambitieux à l’horizon 2030.
Pour ce faire, la Caisse a notamment maintenu sa démarche d’optimisation des installations de chauffage avec l’association Energo. De plus, la Caisse poursuit sa stratégie en termes de réfection afin de maintenir son rythme d’un taux annuel de 3% de rénovation. Comme présenté dans la section sur l’évolution du parc immobilier, la Caisse a renforcé l’attractivité de son parc en effectuant des rénovations ciblées.
Engagement actionnarial
Dialoguer avec les entreprises afin qu’elles améliorent leurs pratiques en matière ESG.
Intégration ESG
Prendre en compte des critères ESG dans la sélection et le suivi des placements.
Inclusion
Investir dans des entreprises ou des projets dont l’activité a un impact positif sur les enjeux ESG.
Exclusion
Exclure certains titres du portefeuille.
Téléchargement et archives
Avec vous en tout temps et sur tous les supports!
La CIP a la volonté de rendre sa communication toujours plus accessible et de continuer à réduire son impact environnemental.
Elle ne cesse de développer de nouveaux outils afin de faciliter les démarches de ses assurées et assurés, comme par exemple ce rapport annuel en format digital, plus vivant et attractif, et l’Espace personnel en ligne. Cette plateforme digitale permet en tout lieu et en tout temps de gérer de manière sécurisée les documents et demandes.
